面对所管辖区域企业资产质量较差、人员包袱重的困难境况，面对集团公司在川企业设备老、小，发电运行小时数低，电煤供应紧张等诸多困难，在他的领导和管理下，各基层企业狠抓资产经营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整体严重亏损的不利局面。他一方面从强化企业内部管理入手，督促各基层单位自加压力、节能降耗、增收节支，另一方面千方百计优化外部经营环境，积极争取最大的政策支持，使川渝企业连续四年保持了盈利水平，均超额完成了集团公司下达的利润目标。近四年来，区域企业累计完成利润总额1．9385亿元，实现了企业的扭亏增盈目标和国有资产的保值增值。