2020年7月入选福布斯2020中国慈善榜，排名第32，现金捐赠总额11,000万元。
2020年2月，张一鸣个人捐赠1亿元作为字节跳动医务救助基金为抗击疫情的一线医务人员献出力量。
2020年5月12日，张一鸣向盖茨基金会发起的项目“新冠肺炎治疗加速器（COVID-19 Therapeutics Accelerator）”捐赠了1000万美元，用于新冠肺炎治疗药物研发。
2020年9月，张一鸣曾为母校龙岩永定一中捐款1千万元，用于建设科技艺术馆和教学楼。
2021年6月22日，字节跳动创始人张一鸣向家乡龙岩捐赠5亿元，成立“芳梅教育发展基金”，助力龙岩教育高质量发展。
2021年，张一鸣以122,362万元的现金捐赠总额，位列《2021福布斯中国慈善榜》第5位。
面对人才挑战控制人力成本不是正确解决方案
张一鸣表示，今日头条的人才机制主要包括三个要点：第一是回报；第二是成长；第三，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：
1、要提供最好的ROI（投资回报率）。
公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好。当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是一种进取的姿态。
2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗。
这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力。
3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。
头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
内容生产与发布的分离是媒体大趋势
第一，内容市场需求空前旺盛。技术的革新，刺激了内容的生产和消费。相比文字内容，富媒体内容，特别是视频正受到用户更多欢迎。
第二，创作与分发走向分离。媒体专注于内容创作，将分发交给几个主要平台去做，已经是大势所趋。在国外，这些平台有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在国内，公认的是 “两微一端”——微博、微信和今日头条客户端。
第三，信息过滤的权力让度。从前，人们让媒体帮忙过滤信息，去决定自己该知道什么事情在发生，这个权力在媒体手中。现在，一种是把信息过滤的权力让度给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，另一种是把权力让度给算法，让算法来识别你的喜好，推荐你可能感兴趣的内容。
今日头条不是一家媒体公司，是一家技术公司
我们肯定不是一家媒体公司。今日头条不仅是一个新闻客户端，还是信息分发平台。媒体公司一般有它的主张，它的内容风格，有的还写社论、主编语，我们没有。但我们传播信息，具有媒体属性，百度也有媒体属性，微信、微博也有媒体属性，你可以说我们是一家具有媒体属性的技术公司。
从人员构成占比就可以看出来。我们是工程师居多，他们是媒体人员居多。目前今日头条有 500 多人，产品技术有 200 多人，法务、行政、法律等职能岗位有 100 人左右，销售岗位有 100 多人，其他的运营岗位，比如内容合作加起来有 100 人。技术人员是最大头。
定位是信息分发的渠道
我们的思路和理念与传统的新闻媒体不一样，能将搜索与推荐的技术优势最大化地嫁接在新闻客户端上，为每一个用户推荐切身相关的资讯。从更大意义上来说，它已经不再是一个新闻客户端，而是一个连接用户到信息的入口。
从用户出发
我们跟之前资讯客户端对比，第一从用户出发理念，第二通过技术广泛解决，满足信息需求问题。从用户出发，就是我们把用户关心的推荐给他，并且尽可能通过技术达到这个目的，就像马车跟汽车，不同理念之后，也许一开始跑的不如马车快，但是可以不断突破上限，让信息技术不断突破，我们一开始抱定大数据推荐引擎信念。
张一鸣喜欢用坐标和矩阵来表现事物。在这位不善言谈的极客眼中，数学才是对事物之间最基础关系的描绘。
张一鸣并不是一位典型的创业者，包括他对成功的看法也跟这个时代众多野心勃勃的创业者大相径庭。他不喜欢聊他的公司未来是否上市，也不喜欢聊他的公司会通过何种方式盈利，你似乎很难从他身上找到其他创业者对金钱的那种渴求。他数次创业，孜孜不倦的工作只是出于对挑战的向往和对搜索的兴趣，能够做对用户和社会有益的事情才能令他兴奋。对，你可以这样形容他，一个自由纯粹的冒险家。
作为字节跳动创始人，他2020年第一次站在了世界科技舆论的中心。如果说以往考验他的是在产品开发、人才选聘等方面的能力，那今年考验他的则是公司治理和应对全球化风险的能力。虽然出海遇挫，但他从未停止全球化探索的脚步。他的韧性为公司、投资者以及员工赢得了更多可能 。（《中国企业家》）
近年来，张一鸣等校友用自己的智慧和勤奋在社会各界作出了重要的贡献，南开为有这样的校友而感到骄傲和自豪。（南开大学校长 曹雪涛）